一抓沟通,建议总部迅速开展与地方分站对话,多沟通,少误会.如果没有特殊情况,建议总部 每月由办公室编写一份大事记和工作计划,并发布于后台让地方分站了解情况,心中有数,总部 在做什么,总部在想什么,我们怎么办,我们有什么建议和要求,另一方面总部从管理的角度也总结一下,本月我要做什么,哪些目标达到 了,哪些还需要努力.这样才能增强中国应用技术网的凝聚力．
二抓效益,这是一个大家十分关心的问题,也是一个迫切需要解决的问题,总部没有效益不能支撑,地方分站没有效益不能维持,但又要 取之有道,循序渐进, 商标,专利,网店,风云榜,财神卡,电子白板从哪儿突破,总部要从代理商的角度,认真权衡一下,顺便说一下,电子白板是个好项目,但供应商的实力.供应商的服务,供应商的信誉,以及供应商的投入每个环节都有要把握好,面向全国人民的承诺,中国应用技术网的第一张支票必须兑现,其实电子白板的生产厂家很多,除了电子白板还有 其它产品,万万不能急于求成,要扬长避短,最好从网上推介入手(网店),从各地销售人员培训入手(服务),加上群体 优势,才有发言权.
三抓服务,服务是中国应用技术网的第一张牌子,只有把这张牌打好,才有中国应用技术网的立足之地,为谁服务,怎样服务,服务的项目,服务的规范都要细化，要与中国技术市场协会沟通，要结合各地区性的特点，把各地好的做法加以推广（可以在后台）把各地方分站引导到为地方经济服务的轨道上来，这样中国应用技术网的信誉才能慢慢做起来，才能得到社会的承认，现在不是地方分站没事做，而是大家不知道怎么做，从哪个方面做这就是总部的问题，比如说为中国技术市场协会会员服务的问题，为当地专利持有人服务的问题，总部都要有一套规范，并对操作不规范的地方分站进行帮助．要树立服务与效益统一的观点．
以上说法，系本人管见，欢迎赐教，欢迎争论！
