一、专利战略策划的重要性：中国政府为什么正极力推行专利制度快速发展。
专利制度在中国的作用，这一点在计划经济体制时代是有争议的主题。
专利权的三大特点：时间性、地域性、独占性。
A、中国专利制度不健全，权利人的利益无法得到保障，国外先进技术进不来。国际先进技术对中国实行封锁（落后20年的技术进口）。随着国家对外开放，国内市场经济快速发展。

B、我国为了与世界接轨，加入WIPO组织，签定《与贸易有关的知识产权协议》等一系列的国际公约。中国产品走向世界需要遵守国际规则，违者必罚。
目前我国加入的国际公约有：与知识产权有关的国际公约：巴黎公约（国民待遇原则、优先权原则、独立权原则）、专利合作条约（PCT国际申请，国际阶段一次检索减少重复劳动）、TRIPS协议（最惠国待遇）、马德里协定（商标国际申请）、布达佩斯条约（微生物保存）、海牙协定（外观国际申请约定）、洛迦诺协议（外观分类）、斯特拉斯堡协定（IPC分类）、尼泊尔公约（保护文学作品）。

C、目前我们面临的主要问题体现在两方面：第一出口的产品是否涉及出口国的专利侵权问题，第二，国外专利大量进入中国，中国发明专利一半来自国外，形成地毯式保护。对民族企业构成威胁。该考虑国内的产品是否也构成侵权对象。中国企业专利制度落后的现状导致企业的生存环境很让人担忧。
国际高端纠纷日趋频繁。中国的产品出口经常遇到问题。美国337集团针对中国企业的跟踪和战略研究。（目前最受关注的是，正处在国际纠纷案中的圣象地板等18家企业，他们因地板锁扣专利技术被集体上诉侵权，国际诉讼费高达1亿，国家林产品工业协会代表中国企业应诉，一但失败，面临每平米地板支付1美金的专利费，不仅是利益上的损失，而且直接印象国际形象）。
企业面临的问题不仅需要申报专利，而且进入了专利战略策划的关键时期。

二、专利战略策划主要包含的内容：先分析，后决策。
专利权授权应具备专利性/三性：新颖性、创造性、实用性
A、用专利信息分析系统分析行业、地区、竞争对手、技术衍射领域等专利信息；
B、确认企业产品是否侵权：出口产品是否涉及出口国专利权人的权利，内销产品是否涉及中国专利权保护的范围（包括外国人/中国人在中国申请的专利）；
C、研究国际公开、国内使用的现有技术的权利状态，制定研发方案选择目标市场；
专利权授权应具备专利性/三性：新颖性、创造性、实用性
D、建立自己的产权体系，为产品进入市场扫清障碍。

三、专利信息分析系统介绍
1）专利信息分析系统应用领域：政府科技决策、研究机构科研院所/学校学术研究、事物所、企业研究决策。
2）专利信息分析的作用
A.预测产业及相关技术的发展趋势和状况；
B.判断技术的生命周期状况；
C.发现技术的新分支和产品应用方向；
D.洞察技术的市场空隙，选择有效目标市场；
E.分析竞争对手的战略意图、技术特点和状况；
F.寻找技术合作伙伴，指导技术贸易；
G.缩短研发周期、节省研发费用、提高创新效率；
H.制定适合于企业自身发展的专利战略。

3）专利信息分析的要素：何时、何地、何事、运用何种方法为什么取得何种权利。
4）专利信息分析的方法
A、定量分析，查询专利信息系统，获取查询结果数据库，统计出分析结果自动生成图表、曲线，以便观察技术发展趋势、生命周期以及区域分布特点、竞争对手和衍射领域的相关信息。
B、定性分析，从某项技术的用途、原理、材料、结构和方法出发，对比专利信息的内容和特征，确定权利状况。限定侵权行为或形成自己的权利体系框架结构。

定量分析包括：
专利趋势分析、竞争国家分析、竞争公司分析、IPC分析以及其它分析。
A、专利趋势分析：专利总数量-时间；不同专利权人的专利总数量-时间；技术生命周期。
B、竞争国家分析：竞争国家的专利总件数；竞争国家专利件数的占有率；专利总件数-竞争国家-时间。
C、竟争公司分析：竞争公司专利总件数；竞争公司占有率；专利件数-竞争公司-时间。
D、IPC分析：专利件数-IPC分类；专利件数-IPC分类-时间；专利件数-竞争国家-IPC分类；专利件数-竞争公司-IPC分类。
A（生活）B（运输作业）C（化学）D（纺织）E（固定建筑物）F（机械工程、照明、加热、武器、爆破）G（物理）H（电学）共 8大类。
E、定量分析其它种类：共同申请人分析；专利类型分析；申请人类型分析；法律状态分析；专利代理人分析；引证分析。
5）专利信息分析的步骤
确定技术主题；制作数据库；数据统计；分析统计结果。
6）专利信息分析示例（尼龙66）

四、建立数据库
数据库的作用：新颖性检索、创造性检索、侵权检索、课题检索。
建立数据库，A、决策作用（是否侵权、是否进出口、是否投入研究、是否投产），B、申报（如何申报、如何回避现有技术），C、市场监测。

专利信息分析数据库的制作步骤
A.专利信息数据来源
B.确定技术范围
C.编辑表达式
D.软件安装和数据导入
E.专利数据的更新

五、专利战略分析步骤：
提供分析信息（竞争对手、核心技术）；寻找确定检索入口：核心技术/待开发技术的主题，竞争对手等关键词的表述，选定检索式；得出定量分析结果；确定技术研发方向；
下载最接近技术的相关专利文献；得出定性分析结果；规避设计；针对性的申报专利；形成自主产权体系；
维权。

六、专利保护程序的应对措施
A、 专利申报
B、 企业设计过程中证据的保留
C、 维权（侵权行为所在地法院、地方知识产权局）
D、 诉前禁令的使用（财产保全）
E、 面对维权程序中专利无效宣告的自我辩护（复审委）
F、 面对侵权诉讼案的抗辩宣告专利权无效（复审委）
G、 不服的上诉（地方高级人民法院、北京市中高级人民法院）
H、 诉讼环节的取证（侵权事实，无效环节专利权的公开原则：国际公开发表/国内公开使用）
I、 侵权的赔偿：侵权所得或给权利人造成的损失，抑或专利转让/使用费作为赔偿标准。