组织设计,组织变革,企业组织变革,组织调整20081123

详细内容：
一等人用组织,二等人用人才,组织倍增企业执行能力。组织是使个人才干得以增值的一种工具（德鲁克）。
组织的关键要素不是一个建筑或一套政策和程序，组织是由人及其相互关系组成的。当人们彼此作用以履行有助于达成目标的必不可少的职能时，一个组织便出现了。
组织是结合平凡的人做不平凡的事。组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。企业存在的核心问题：战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存；公司组织不精简，管理层级过多；部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；部门核心业务流程不明确，工作忙乱，等等；(深圳君合智联企业咨询顾问王兴茂)



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